但這是知乎的自我標榜還是客觀事實呢?　　我們從賀嘉老師利用python分析對知乎啟動用戶和粉絲數量超過10000人的頭部用戶分析結果來看，高盛的強資我們發現知乎用戶中高質用戶的確占據了絕大比例，高盛的強資知乎群體的年薪百萬所言不虛

 玩家比例前三的遊戲類型為休閑益智、產負債表投資組合今年來回報達跑酷競速、撲克棋牌類，比例均超過5成。2016.9.26地圖風光大更新，跑贏大盤戰隊可以跨服收人，“預約”好友功能，主宰、暴君玩法大更新。

針對的用戶不同：高盛的強資在其他的四款遊戲裏麵，高盛的強資我並沒有找到跟《王者榮耀》上手難度相近的遊戲，其他的遊戲都對手機端的MOBA類遊戲做了相應的簡化，但是他們卻都並沒有簡化到《王者榮耀》那麽低的入門難度，從這裏也可以看出他們與《王者榮耀》針對的目標用戶其實是不一樣的，《王者榮耀》希望的是完全沒玩過MOBA類遊戲的小白用戶都能夠無障礙的上手，而其他的遊戲針對的卻是MOBA類手遊的愛好者，所以他們沒有放棄戰爭迷霧、技能數量等一些能夠增加遊戲豐富性的設定，他們想要的是在操作技術和戰術思想之間的平衡，但他們卻沒有認識到，門檻過高是國內手遊的禁忌，由於門檻過高而把低水平的玩家拒之門外，最終並不會留住他們想要的高水平玩家，而是很有可能什麽都留不住，他們低估了人與人之間的社交對於MOBA類手遊的重要性;社交的方式不同：在除了《王者榮耀》的另外四款遊戲當中，我並沒有發現有哪款遊戲為社交專門下了功夫，他們並沒有爭取到社交平台對於他們的支持，遊戲內發生的故事就隻有永遠留在遊戲內了，而無法轉換成現實生活中的交流，甚至其他的四款遊戲都無法直接邀請不是遊戲好友的人一起玩遊戲，更別提能夠知道到底有多少他們的微信、QQ好友在玩這款遊戲了;盈利和遊戲模式的不同：由於他們針對的目標用戶不同，所以自然而然所采取的盈利和遊戲模式就與《英雄聯盟》和《王者榮耀》略有不同了，有完全照搬《英雄聯盟》遊戲和盈利模式的《時空召喚》，也有開腦洞想通過售賣英雄專屬武器屬性和符文抽獎來擴展盈利思路的《自由之戰》，還有想要自己走出一條新的手機端MOBA遊戲思路而堅持隻做3V3的《虛榮》。九、產負債表投資組合今年來回報達最後的總結由於需要調研整個手遊市場，產負債表投資組合今年來回報達所以我下載玩了很多的手遊，但我發現的一個最主要的問題是，手遊裏麵的好遊戲真的是太少了，相比於端遊動則幾百人的遊戲團隊，在手遊方麵即便是一百人的團隊都算的上是大製作了，而《王者榮耀》從立項開始，就有將近150人的團隊，這也注定了他們生產出來的遊戲不會爛到哪裏去，在保證了遊戲本身質量過關的前提之下，隻要你能夠深刻的洞察到手遊用戶最根本的特點，同時結合自身無論是技術還是平台的優勢，你就能夠生產出一款受歡迎的遊戲。(4)英雄的皮膚、跑贏大盤台詞和畫風的設計思路  對於一個目標用戶裏包含廣大女性玩家的遊戲，跑贏大盤遊戲的畫麵是否精致同樣非常重要，就像選男女朋友的時候第一眼看的是臉，選英雄的時候，除非是資深玩家，第一眼看的也是英雄的臉和身材，這也是為什麽王者榮耀女性玩家的比重比《英雄聯盟》等的大很多的一個原因了。玩家在虛擬世界裏有一個定位，高盛的強資在現實生活中也有一個完全不同定位，高盛的強資等你退出遊戲回到現實的時候，周圍並沒有多少人會因為你排名全服第一而對你表達認同和崇拜之情，兩者很難產生交集，所以傳統網遊的社交和現實生活中的社交是脫離的，這種本質上的脫離感，才是傳統PC端網遊社交一直不太成功的原因。所以《王者榮耀》最終也果斷拋棄了這種盈利模式，產負債表投資組合今年來回報達而轉向了類似《英雄聯盟》的收費方式，產負債表投資組合今年來回報達通過設置英雄、皮膚和銘文收費，來讓這個遊戲在不花錢甚至不用每天花大量時間做任務的情況下讓玩家能夠玩的足夠爽。

6.2產品成熟階段——2016年5月至今在產品到達了成熟階段，跑贏大盤已經積累了相當的用戶之後，跑贏大盤《王者榮耀》就可以往UGC、社交化和電子競技的方向發展了，這個時候產品能夠籠絡的第一批核心用戶已經籠絡的差不多了，無法再次出現核心用戶的爆發式增長，所以就要把下一批的主要目標用戶瞄準至一般的小白玩家和女性玩家了。它充分的利用起了微信和QQ這兩大社交平台，高盛的強資當一個新玩家進入的時候，高盛的強資甚至在開始第一盤遊戲之前，它的遊戲好友就已經有了幾百個，它就能看見現實生活中的朋友誰在玩《王者榮耀》，這樣的社交影響力對於一個新手來說幾乎是具有統治力的，如果這個遊戲本身又並不是很難上手，那麽這個新手的留存率相比其他遊戲，就會變得很高了。其間，產負債表投資組合今年來回報達李、郭二人隻是在酒店大堂要了一壺38元的茶水，互換名片後，聊了十來分鍾，投資意向就落定了。

” ▲2016年4月，跑贏大盤1988年出生的連續創業者李岩，正式成為自媒體聯盟WeMedia董事長兼CEO。高盛的強資這是他上任以來的公開首秀。產負債表投資組合今年來回報達李瀛寰是一大批此類簽約自媒體人的代表。不過後來他發現，跑贏大盤聯盟好像隻管投錢，而他希望能有資源、智力等方麵的支持，但很遺憾，得不到，他感到特別孤獨，後來就離開了。

“隻要你懂這其中的流量變現途徑，任何一個新的平台，你都會去體驗、占坑的。“我覺得，在那樣一個相對封閉的學校裏，李岩的頭腦是非常夠用的。

這種抱團取暖，對起步期的自媒體人來說，無疑有著巨大幫助。之後在董江勇的撮合下，同年4月，WeMedia、岩漿互動、鞭牛士三家公司合並，在此基礎上，成立WeMedia新媒體集團，青龍老賊任CEO，陳中負責銷售，李岩負責運營。2013年5月底，公司注冊成立，青龍老賊任CEO，董江勇任董事長。在董江勇的推動下，幾經思索，青龍老賊決定從杭州到北京，並在同年4月，組建了WeMedia自媒體聯盟微信群，正式開始以聯盟的形式進行運轉。

與董江勇曾同在搜狐IT頻道供過職的陳中，小前者3歲。在董江勇看來，雖然相對來說，WeMedia已掌握一定的品牌和資本優勢，但這主要是靠前期人工和腦力獲得的，未來應在技術和產品上下功夫，此外還需運用資本的力量，在垂直領域發現更多機會，並快速展開合作或並購。對於拉黑這件事，李岩說，他最開始是“在乎”的，但後來漸漸覺得無所謂了。雖然離開了公司，但作為簽約自媒體人，劉健亮仍混跡WeMedia下設的某微信群裏。

雖然合作方式更為靈活、輕鬆，但WeMedia與自媒體人是簽有排他性協議的，此舉事實上讓WeMedia占據了足夠的先發優勢。董江勇告訴《財經天下》周刊(ID：cjtxzk)記者，之所以推舉青龍老賊出任CEO，一方麵是因為他對微信生態有著持續而深入的觀察和研究;另一方麵，他之前創過業，又對這件事情感興趣。

比如，2014年，他曾召集100多位自媒體人開了一次內部會議，提出要做四個平台，即工會平台、服務平台、技術平台、投資平台，但後來推進並不理想;比如，WeMedia股權分散，這拖慢了融資速度，影響到了業務布局——據稱，WeMedia曾有機會投資內容創業服務機構“新榜”，但因內部意見不統一而失之交臂。至於WeMedia未來能做多大，我覺得它可能還需要一些好的故事和概念。

在還沒想清楚最合適的創業方向之前，陳中專注搞起了自己在2006年創辦的網絡編輯社區“鞭牛士”(即Bianews.com)，重歸科技報道領域。合並之後，李岩表現出了出色的學習能力。他說，那時他在人人網隨便發一句“晚安”，都會有數千人回複。10分鍾的演講，他看起來緊張極了，台下一眾員工都為他捏著一把汗。他曾入選2016年2月美國《福布斯》雜誌“亞洲30位30歲以下創業者”榜單。衝突發生後，幾個合夥人開始認真就公司未來展開討論。

在他看來，將WeMedia打造為自媒體人經紀公司這一構想並不現實，因為媒體人和藝人相比，影響力不夠，況且媒體人在稍具名氣之後，往往會自立門戶，而聯盟對此掌控力很小。基於這一判斷，他們開始有意識地去尋找一些汽車、金融等類別的自媒體人加入聯盟。

青龍老賊告訴《財經天下》周刊(ID：cjtxzk)記者，其實在2014年年底時，曾有一家上市公司願意以億元級現金全資收購WeMedia，但當時WeMedia內部有分歧，比如李岩表示堅決拒絕。2013年8月入職的劉健亮，是WeMedia第4位正式員工。

依靠從人人網導過來的流量，最先開通的幾個賬號飛速漲粉。其間，與會者達成了成立自媒體聯盟的共識。

董江勇最初對聯盟的設想是，將它打造成一個自媒體人的經紀公司，通過包裝和再分配，使之形成一個良好的互動機製。新媒體觀察者、上海交通大學媒體與設計學院教師魏武揮認為，WeMedia雖然在早期扮演了行業領軍者的角色，但自媒體人真正的生意，其實跟聯盟關係並不大，WeMedia更多的屬性是一個派單營銷公司。”高中同學兼好友張豐韜說。自媒體人三表同為早期入盟者。

 ▲WeMedia自媒體集團CEO李岩及CMO陳中。讓流量像岩漿一樣凶猛早早涉足商業，對於李岩來說，動力很簡單，那就是賺錢，擺脫貧窮。

“我們就是否需要推選一位接班人的問題有過討論，而李岩一直是我們中間最為強勢的一個，也最年輕，而我可能更內向，更適合完成公司從0到1的過程。我覺得，這麽下去，我們設定的宏大目標絕對實現不了。

同年夏，三表接到青龍老賊的電話邀請，加入WeMedia。不隻如此，知道了淘寶之後，他曾從該網站買過一些MP3，再以比周邊小賣部更低的價格賣給同學，從中賺取差價。

董江勇，1979年生人，曾任搜狐IT頻道主編、卓眾傳媒副總經理等職，後發起成立了金種子創投基金，一度聚焦微信生態係統投資。在WeMedia新媒體集團CMO陳中看來，因為自媒體本身是去中介的，它的蓬勃發展本就是網民自我意識崛起的表征，所以從最開始，WeMedia就沒有采用與聯盟成員深度捆綁的方式進行合作。”董江勇說，從一開始，他更多的就是以投資人的角色參與WeMedia的工作，甚至在公司合並之後，他一直都在考慮誰更適合擔任WeMedia新媒體集團的CEO。這是一個基於移動互聯網的龐然大物。

“可以將WeChoice看作是WeMedia的前身。瞬間，一堆人湧過來申請加他為好友。

據當時跟他一起做事的學弟王凱回憶，每天從早上7點到晚上12點，15個人人小站加人人網公眾平台，平均每10~15分鍾更新一次，全年無休。“大家互相尊敬，但都不提問題。

“當時我們的公眾號粉絲，一天增加100多萬。相較廣為人知的WeMedia，時下主導這一商業機構的年輕人李岩，在公眾視野中仍模糊不清。